Analisis Portfolio Aplikasi (McFarlan)
Menurut
Ward dan Peppard (2002, p42), portfolio aplikasi menampilkan
sebuah analisis dari keseluruhan aplikasi perusahaan, baik yang ada saat ini, potensial ataupun yang masih direncanakan. Portfolio aplikasi
adalah cara untuk membawa
bersama sistem informasi yang telah
ada, yang direncanakan dan potensial
kemudian menilai kontribusi bisnisnya, umumnya
berupa matrik 2x2, yang merupakan metode yang sangat popular untuk menjelaskan dampak dari variabel yang
tidak berkaitan namun saling mempengaruhi. Dalam
portfolio aplikasi, sebuah aplikasi dapat dikategorikan sebagai strategic, high potential,
key operational, dan support tergantung dari peranannya dalam mendukung
strategi bisnis perusahaan, baik saat ini maupun disaat mendatang. Kategori dalam
portfolio aplikasi adalah sebagai
berikut :
• Strategic, adalah aplikasi yang
memiliki pengaruh kritis
terhadap
keberhasilan bisnis perusahaan dimasa mendatang. Aplikasi
strategis adalah aplikasi yang mendukung perusahaan dengan
memberikan
keunggulan bersaing. Teknologi
yang digunakan tidak
menentukan apakah suatu
aplikasi strategis atau tidak, dampaknya pada bisnis perusahaanlah yang menentukan.
• Key Operational, adalah aplikasi yang menunjang kelangsungan bisnis perusahaan. Apabila terhenti, perusahaan tidak bisa
beroperasi dengan normal dan ini akan
mengakibatkan menurunnya keunggulan
perusahaan.
• Support,
adalah
aplikasi yang
mendukung perusahaan dalam meningkatkan
efisiensi bisnis dan efektivitas manajemen namun
tidak memberikan keunggulan bersaing.
• High Potential, adalah aplikasi yang mungkin dapat menciptakan peluang keunggulan bagi perusahaan
dimasa mendatang,
tapi
masih belum terbukti.
Strategis
|
Berpotensi tinggi
|
Aplikasi yang
kritikal untuk berkelanjutan strategi bisnis dimasa depan
|
Aplikasi yang mungkin penting dalam mencapai kesuksesan dimasa
depan
|
Aplikasi yang
pada saat
ini digunakan enterprise untuk
kesuksesan
|
Aplikasi yang berharga
tapi tidak kritikal untuk
kesuksesan
|
Kunci operasional
|
Pendukung
|
Aplikasi
Portfolio McFarlan
(Ward dan Peppard, 2002, p42)